Planejamento Estratégico
A sua empresa necessita de um?
 
   
Não são poucas as definições para planejamento estratégico. Para facilitar o seu entendimento, gostaria de compará-lo a uma estrada.

Quando pensamos em viajar de férias podemos definir que iremos para o campo, praia, etc., (oportunidades). É claro que isso dependerá de nossos recursos (situação atual) e buscamos, dentro de nossas possibilidades, definir para qual cidade iremos (objetivo da empresa).

 

Para que tudo ocorra bem, precisamos pegar a estrada correta (estratégia) e para isso, muitas vezes utilizamos um mapa (metodologia) ou perguntarmos para um amigo (um consultor).

 

Começamos então a entrar em contato com a agência de turismo, preparar os documentos necessários, falar com a família, etc. (ações). Ao realizarmos essas atividades de forma estruturada, gastamos menos tempo e proporcionamos maior conforto para nossa família (resultados).

O que o Planejamento Estratégico não é?
 
Muitas pessoas confundem planejamento estratégico com calendário de atividades. Esse erro é comum, mesmo entre profissionais do ramo. Um plano baseado em calendário somente mantém as pessoas ocupadas, fazendo milhares de coisas sem saber ao certo a razão pela qual estão fazendo. É o que chamamos de ativismo.

O planejamento estratégico também não é um documento bonito para ser distribuído para a liderança e funcionários da empresa.

Mais do que isso, ele precisa estar no dia-a-dia da empresa. O documento e a metodologia são a bússola, a liderança dirige e os funcionários auxiliam no caminho...

Marcelo Orsoni

 

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