Determinação para correr o campo inteiro

Um profissional de sucesso é aquele com visão estratégica.É motivado a saber motivar. É líder e cria - Por Roberto Shinyashiki

Infelizmente muita gente ainda pensa que defesa defende e  ataque ataca.

 Você já viu o que acontece a um time de futebol quando os atacantes se concentram somente no gol, os zagueiros mantêm os olhos na defesa e os armadores ficam esperando a bola chegar no pé?

 

Esse time, inevitavelmente, é derrotado. Ou seja, a vitória só vem quando todos estão integrados: os onze jogadores procuram marcar gol e, ao mesmo tempo, evitam o gol do time adversário, sem descuidar de sua posição.

 

Um time estruturado apenas em cima de talentos não garante o campeonato. É preciso ter preparação. No último jogo da copa de 1998, por exemplo, o Brasil perdeu para a França, apesar de ter melhores jogadores em campo. A França, mesmo sendo inferior no quesito talentos individuais, soube construir suas vitórias.

 

Tinha uma equipe com visão estratégica e todos lutavam por um só objetivo. A mesma situação pode se repetir agora no suntuoso Campeonato Espanhol. Há grandes chances da equipe do Real Madri, com os “galácticos”, não levar a taça. Nem mesmo o socorro de Luxemburgo deverá ser suficiente para recuperar o pontos perdidos.

 

O problema é que há muitos jogadores que ainda imaginam que os atacantes atacam, os zagueiros defendem, o meio-de-campo coordena as jogadas e o técnico comanda o time, estabelecendo a melhor estratégia para vencer o jogo.

 

Todos têm de participar em todas as posições. Até o goleiro está colaborando para marcar gols quando  lança a bola rapidamente para o atacante. Ou vejamos o exemplo do goleiro Rogério Ceni, do São Paulo, que atravessa o campo inteiro para chutar no gol do adversário.

 

No total, Rogério Ceni já marcou 39 gols na carreira, sendo 33 em cobranças de falta e seis de pênalti, além de outros seis em decisões por pênaltis. Desde que marcou pela primeira vez dentro dos 90 minutos de um jogo, em 1997, Rogério Ceni mantém uma média de 4,125 gols por ano, sem contar a atual temporada (2005). Não é por acaso que o goleiro é capitão do time e o principal símbolo dentro de campo. Além das defesas, o goleiro chama atenção por balançar as redes adversárias.

 

Do mesmo modo ocorre com a defesa ou quando o zagueiro sobe para fazer um gol de cabeça nos escanteios. Outro exemplo é o vôlei. Antigamente, havia a defesa, o ataque e os levantadores. Agora, todo mundo ajuda no bloqueio, na recepção e no ataque. Todos têm um objetivo comum.

 

Na empresa, a situação não muda. Todos participam em todos os setores, com o mesmo objetivo: pontuar. Ou seja, vencer a concorrência. Na posição de ataque estão os setores de venda e marketing. São os responsáveis por trazer dinheiro para a empresa. Mas de quem é a responsabilidade de fazer gols? De todos!

 

A produção e o setor financeiro trabalham na defesa do time: controlam o fluxo de caixa, mostram o lucro, fabricam o produto etc., respondendo pela saúde física da organização. Só que, na verdade, criar lucros é trabalho de todos, como num time de vôlei: todos devem evitar o ponto do adversário.
 

 

Já o meio-de-campo é composto por gerentes. São eles que integram todos os setores e visualizam o momento de recuar ou seguir em frente. A hora exata de criar ou esperar. E, finalmente, chegamos ao técnico: os empresários e a diretoria, que planejam, estabelecem prioridade e organizam a estratégia do jogo.

 

Um profissional de sucesso é aquele com visão estratégica. É motivado a saber motivar. É líder e cria. Está totalmente sintonizado com as metas e os princípios da empresa. E assim deve ser, do presidente ao faxineiro, todos absolutamente comprometidos.

 

A frase “Cumpri minha Parte”, tão inofensiva em outros tempos, não funciona mais.

Precisamos driblar o adversário. Não podemos perder a bola do pé. Você sabe, bola na trave não vale nada. O que conta é aquela que passa no cantinho do gol: veloz e certeira. Aquela que deixa o goleiro desconcertado e faz a torcida vibrar. Depois, é só correr para o abraço.

 

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